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Leading vs. managing: These two organizational skill sets are often confused, in part because they overlap. Let’s explore the difference between leading vs. managing and examine when each can be useful. Are you a manager or a leader? Many people would say they are a bit of both. Indeed, the overlap between the two roles can be confusing.
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BetaWhereas managers set out to achieve organizational goals through implementing processes, such as budgeting, organizational structuring, and staffing, leaders are more intent on thinking ahead and capitalizing on opportunities.
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BetaLeadership is centered on connecting with people and understanding their motivations, inspiring and engaging their teams to achieve common goals. Meanwhile, managers excel in streamlining processes, ensuring efficient task completion and optimal resource utilization.
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BetaEffective leadership requires a focus on people and relationships, while effective management requires a focus on tasks and processes. By understanding these differences and building a balanced...
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BetaLeading is different from managing as its core concern is about others. Leading is about creating, exploring, and communicating meaning and value with intentionality. Leaders engage others in a future vision of possibility. It starts with dreaming and a focus on mismatching the present and the future.
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BetaWithin Kotter’s framework, Hamilton has three key differences between managers and leaders: 1. Management organizes and staffs; leaders align people to the vision and mission. Management must handle tasks like creating job descriptions and putting employees into the right positions.
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BetaWhile **leaders** and **managers** both play essential roles in organizations, their approaches and focuses differ significantly. This quick guide breaks down the core distinctions between leading and managing, helping you identify and develop both skill sets.
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BetaLeadership is normally setting out a vision to create a sense of purpose, and aligning and influencing people, whereas management is about the decision-making process to get the right result. Its about being pro-active versus reactive.
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BetaLeading is future and people oriented. It is creative rather than reactive. Most of us find that the more time we spend leading, the less time we need to spend managing. How satisfying would that be?
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BetaManagers generally tell people what to do. Leadership, on the other hand, is quite different, mainly because it’s more people focused. Leaders don’t typically tell people what to do. Instead, leaders motivate team members by appealing to them at an individual level and by inspiring them to contribute to the overall vision.
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